Principes directeurs relatifs à la hiérarchisation des interventions de lutte contre le paludisme dans les contextes nationaux aux ressources limitées en vue d’obtenir un impact maximal, 2e éd.
Vue d’ensemble
Le présent document d’orientation propose un cadre permettant aux pays de hiérarchiser les interventions de lutte contre le paludisme dans les situations où les ressources financières et opérationnelles sont limitées, tout en maximisant leur impact sur la santé publique. Élaboré par l’Organisation mondiale de la Santé conformément à la Stratégie technique mondiale de lutte contre le paludisme 2016–2030, il aide les programmes nationaux à prendre des décisions fondées sur des données probantes concernant le choix, le séquencement et le maintien des interventions en fonction des contextes épidémiologiques, écologiques et programmatiques locaux.
Cette deuxième édition intègre les résultats d’un projet de comparaison multimodèle évaluant l’impact sanitaire et le rapport coût-efficacité de différentes combinaisons d’interventions dans des contextes de ressources limitées.
Le document présente les principes directeurs de la hiérarchisation des interventions, en mettant l’accent sur l’accès universel au diagnostic précoce et à un traitement efficace, le rôle central des soins de santé primaires, la protection des femmes enceintes et des jeunes enfants, les interventions de lutte antivectorielle, les vaccins antipaludiques, la chimioprévention du paludisme saisonnier et les investissements dans les systèmes de surveillance. Il souligne que l’adaptation au niveau infranational constitue le principal cadre de référence pour définir les ensembles d’interventions et l’allocation des ressources selon les contextes locaux.
Les orientations insistent également sur l’équité, la participation communautaire, la responsabilisation et la durabilité, tout en préconisant une réévaluation continue des priorités en fonction de l’évolution de l’épidémiologie, des coûts, des financements disponibles et des nouvelles données probantes.
